Het kiezen, positioneren en beschrijven van de functies binnen uw organisatie is niet heel ingewikkeld maar het is wel precisiewerk. Hoe complex is uw bedrijfsvoering? Op welke intelligentieniveaus horen de (sleutel)functies te worden neergezet? Welke competenties zijn benodigd om die complexiteit aan te kunnen? En welke persoonlijkheidskenmerken zijn vereist om die competenties succesvol te ontwikkelen en toe te passen? Hoe beter uw functies zijn gedefinieerd, hoe makkelijker het is om er de juiste mensen bij te vinden. Voorkom dat u schapen met vijf poten moet gaan zoeken. Voorkom dat u uzelf of anderen voortdurend moet bijsturen. Creëer uitgebalanceerde functies. Zodat het nergens meer wringt. En beperk de bandenslijtage tot een minimum.
Lijn uw organisatie uit met behulp van Human Alignment.